Para quem quer ser competitivo e garantir o crescimento do negócio, é preciso eliminar erros de contratações, pois eles geram uma série de consequências negativas.

Empresário, saiba quais são os principais prejuízos gritantes em contratar de forma errada:

1. Aumento de turnover e rotatividade

Esses fatores influenciam em gerar baixa produtividade da equipe, devido a reestruturações a todo o momento. Ter sempre um funcionário em treinamento inicial fará com que os processos sejam mais lentos, resultando ainda no aumento dos erros de procedimentos. Assim, para que os resultados se mantenham positivos, haverá aquele colaborador sobrecarregado para dar conta do trabalho dos outros;

2. Cultura organizacional enfraquecida A inserção de um membro que não compartilha dos mesmos objetivos dos demais, tende a causar conflitos e prejudicar o equilíbrio. Sendo assim, o ideal é focar nas características comportamentais e técnicas que favoreçam o objetivo do candidato alinhado aos da empresa;

3. Custos altos

O prejuízo de contratar errado equivale de 3 até 15 vezes o salário do demitido. Nesse valor, estão embutidas as despesas com um novo processo de contratação (anúncio de vaga, exame admissional, uniforme), treinamento, integração na equipe, entre outras. Além disso, a empresa deve calcular também o tempo de adaptação do funcionário até que ele consiga ser produtivo;

4. Imagem da empresa prejudicada

Você sabia que o mercado faz pesquisas constantemente para identificar quais são os melhores lugares para se trabalhar? Tendo isso em mente, saiba que um negócio que tem seu turnover elevado, dificilmente consegue entrar nessa lista. Ter a imagem manchada só vai dificultar o recrutamento e espantar pessoas competentes.

Para quem quer se manter vivo no mercado em tempos de crise, esses gastos devem ser evitados. A melhor forma de garantir isso é acertar na contratação, manter a equipe motivada e controlar os índices de rotatividade.



Dione Leal
Psicóloga Organizacional
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